ဖတ္ပါ၊ မွတ္ပါ၊ အတုယူပါ >>> ၀န္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ

ဖတ္ပါ၊ မွတ္ပါ၊ အတုယူပါ >>> ၀န္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ

၀န္ထမ္းေတြနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အခက္အခဲေတြ
............................................................
အလုပ္ၾကာၾကာမလုပ္တဲ့ လူငယ္ေတြ။ အလုပ္တစ္ခုကို စြဲစြဲၿမဲၿမဲနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း အျဖစ္မလုပ္တာ။ ဘယ္လိုအလုပ္ကို အသက္ေမြး ၀မ္းေက်ာင္း လုပ္မယ္ဆိုၿပီး ေရြးမထားဘဲနဲ႔ အလုပ္တစ္ခုခုရရင္ၿပီးေရာ လုပ္ တာ။ တစ္ေနရာေရာက္ရင္ တစ္မ်ဳိးရရာလုပ္ၾကတာ။ ဒီလိုမ်ဳိးေတြ ေတြ႕ ရတယ္။ ေနာက္ အခက္အခဲတစ္ခုက ရာထူးခ်င္းအတူမွာ လစာ နည္းနည္း ပိုတာနဲ႔ ေျပာင္းေလွ်ာက္ ၾကတာ။ ဒါကိုဘာနဲ႔ရွင္းသလဲဆိုေတာ့ လစာအျပင္ တျခားအခြင့္အေရးေပးတာေပါ့။ ေဆးကုေပးတာ၊ စာေမးပြဲေျဖရင္ ခြင့္ လို သေလာက္ေပးတာ။ သူတို႔ကို အလုပ္ကိုလစာနဲ႔မဆံုးျဖတ္ဘဲ အျခားအခြင့္ အလမ္းဘာရွိသလဲ၊ ဘယ္ေလာက္ ပညာရမလဲ၊ ေရွ႕မွာ ဘာတက္လမ္း ရွိသလဲ သိေအာင္ သင္ျပရပါတယ္။ အမူအက်င့္၊ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး၊ ေလ့လာသင္ယူလိုစိတ္ ရွိမရွိစစ္လိုက္ၿပီး လိုခ်င္တဲ့အရည္အေသြး ရွိလာေအာင္ ျပန္သင္ေပးတယ္။

မိမိ၀န္ထမ္းကို ဆက္သံုးတာနဲ႔ အျပင္က၀န္ထမ္းကို ေခၚသံုးတာ
......................................................................................
"ကိုယ့္၀န္ထမ္းပဲသံုးရင္ ေကာင္းတာက စရိတ္သက္သာတယ္။ ျမန္ျမန္ ရတယ္။ လုပ္ငန္းေခ်ာေမြ႕တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႔ သဟဇာတျဖစ္တယ္။ သူ႔ အရည္ အခ်င္းနဲ႔ သူ႔အေၾကာင္းသိၿပီးသားျဖစ္ တယ္။ မေကာင္းတာက အရင္ဌာနက ဥာဥ္ဆိုးပါသြားတယ္။ ရာထူး တိုးတာဆိုရင္ က်န္ရစ္တဲ့သူက ၿငိဳျငင္တယ္။ စိတ္ဓာတ္က်တယ္။ အရင္နည္းလမ္း၊ အရင္အေတြးေတြပဲရ မယ္။ အႀကံဥာဏ္သစ္မရဘူး။

အျပင္ကေခၚသံုးရင္ ေကာင္းတာက လုိသေလာက္ အေရအတြက္ တစ္ခါ တည္းရႏိုင္တယ္။ အေတြ႕အႀကံဳသစ္၊ အယူအသစ္ေတြပါလာမယ္။ ပုံသြင္း လို႔ရမယ္။ အရင္က အဆက္အသြယ္ေတြကို ဆက္သံုးလို႔ရမယ္။ မေကာင္း တာ ကေတာ့ အျပင္က၀င္လာသူက လက္ရွိလူေတြနဲ႔ ပံုစံမတူတာ ျဖစ္ တတ္တယ္။ လက္ရွိ သံုးေနတဲ့ ေအာင္ျမင္တဲ့ နည္းလမ္းေတြနဲ႔ သဟဇာတ မျဖစ္ဘူး။ အတြင္းကလူေတြက သူတို႔ရမယ့္ေနရာကို လာလုတယ္လို႔ျမင္ ႏိုင္တယ္။

ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈနဲ႔ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစမႈ
.........................................................
ခန္႔ထားစဥ္က လက္ေရြးစင္ရရင္ေတာင္ေျခာက္လ၊ တစ္ႏွစ္ပဲသံုးလို႔ရမယ္။ ၿပိဳင္ဘက္က အလကားမေနဘဲ ေတာ္ေအာင္လုပ္ေနမယ္။ ပါလာတဲ့ ေခါင္း ကိုပဲ ညႇစ္သံုးခဲ့ရင္ ၾကာေတာ့ ခန္းသြားမယ္။ အသစ္ျဖည့္ ကိုျဖည့္ရမယ္။ ၀ယ္သူေတြရဲ႕လုိအပ္ခ်က္ ေတာင္းဆိုခ်က္ေတြကျမင့္လာမယ္။ ဒါကို ျဖည့္ ဆည္းဖို႔ စဥ္ဆက္မျပတ္သင္ ေပးေနမွျဖစ္မယ္။

၀န္ထမ္းၿမဲေအာင္ ထိန္းသိမ္းျခင္း
............................................
လူက ႐ုပ္နဲ႔စိတ္ ႏွစ္ပုိင္းဖြဲ႕စည္းထားတာပါ။ ႐ုပ္ပိုင္းမွာ အဓိကက်တာ ေငြ ေပါ့။ လစာေငြဟာလုပ္ငန္းတူ၊ ရာထူးတူမွာ မျမင့္ရင္ေတာင္ မနိမ့္ရဘူး။ အလုပ္ထြက္ၾကတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းမွာ လစာ ေၾကာင့္မ်ားတယ္။ မိသားစု စား၀တ္ေနေရးရွိတာကိုး။ လစာမ်ားတာမရရင္အလုပ္ေျပာင္းမွာပဲ။ မဟုတ္ ရင္လည္း မေလာက္တဲ့အတြက္ မ႐ုိးသားတာေတြ လုပ္ငန္းခြင္မွာျဖစ္ လာႏိုင္တယ္။ လုပ္ငန္းရွင္က ၿပိဳင္ဘက္လုပ္ငန္းေတြကေပးတဲ့ လစာႏႈန္းကို ေလ့လာၿပီး ညႇိႏႈိင္းျပင္ဆင္ သတ္မွတ္ေပးသင့္တယ္။

ေနာက္တစ္ပိုင္းက အျခားခံစားခြင့္ေပါ့။ ဖယ္ရီရွိသလား။ ကား စီစဥ္ေပး သလား။ ဖုန္း ေပးသလား။ စိတ္ပိုင္းမွာတခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းေတြက ရာထူး အဆင့္ ကို မက္ၾကတယ္။ အလုပ္နဲ႔သင့္ေတာ္တဲ့ ရာထူး ဖန္တီး ေပးရမယ္။ လုပ္ သက္ ၾကာလာၿပီဆိုရင္ ရာထူးတိုးဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္ၾကတယ္။ တခ်ဳိ႕က ပညာလို ခ်င္တယ္။ သင္တန္း တက္ခ်င္ၾကတယ္။ ပညာသင္ေပးတဲ့အစီအစဥ္ ရွိရ မယ္။ သင္ၾကားေရးဟာ လူမႈေရး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈဆိုတာ အျမင္က်ယ္တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ လက္ခံလာၾကတယ္။ ဆရာဦးေအးေက်ာ္က လူ႔စြမ္းအား စီမံခန္႔ခြဲေရးပညာရွင္ တစ္ဦးျဖစ္သလို သင္တန္းေက်ာင္းလုပ္ငန္း ရွင္လည္း ျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီဘာသာရပ္ကို သေဘာတရားနဲ႔ လက္ေတြ႕ တတ္သိ ပိုင္ႏိုင္သူျဖစ္တယ္။ အထက္မွာ ေတြ႕ရတဲ့ေဆြးေႏြးခ်က္ေတြကို ဆင္ျခင္ၿပီး နည္းယူၾကရမွာျဖစ္တယ္။

KMD မွ ဦးေသာင္းတင္ရဲ႕ ၀န္ထမ္းဆိုင္ရာ ဒႆန
..................................................................
ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းက လက္ရွိ၀န္ထမ္း ရွစ္ရာေက်ာ္ရွိပါတယ္။ အိမ္တြင္း ျဖစ္ကေန တျဖည္းျဖည္း တက္လာေတာ့ အသစ္၀င္လာတဲ့သူတိုင္း သူ႔ အထက္လူက သူ႔ဆရာ၊ သူ႔စီနီယာပဲျဖစ္ေနတယ္။ ဒီေတာ့ ငယ္တဲ့သူက အေတြးအေခၚသစ္ေတြ ရွိႏိုင္ေပမဲ့ တင္ျပဖို႔ မ၀ံ့မရဲတာေတြ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ေရွ႕က လူကို ေက်ာ္တက္ဖို႔လည္း ခက္တယ္။ လုပ္ငန္း ကိစၥ အစည္းအေ၀းမွာဆို ကြၽန္ေတာ္က တစ္ခုတင္ျပရင္ ဒါကိုပဲ လိုက္ ေဆြးေႏြး ေနၾကတယ္။ မိသားစုအသြင္ ေဆာင္ေနေတာ့ လူႀကီးက ဒါဆိုရင္ ဒါကိုပဲျဖစ္ ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ စဥ္းစားတယ္။ တျခားအႀကံဥာဏ္ ေကာင္းရွိရင္ေတာင္ မေပးၾကဘူး။ ဒါက အားနည္းခ်က္ေပါ့။ အာရွတိုက္ သားေတြရဲ႕ ဓေလ့ယဥ္ေက်းမႈလို႔ေတာင္ ေျပာလို႔ရတယ္။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္က ပြင့္ပြင့္လင္း လင္းေျပာဖို႔၊ ကိုယ့္အျမင္ကို လြတ္လြတ္လပ္လပ္ တင္ျပၾကဖို႔ေျပာရတယ္။ ေနရာတကာမွာကြၽန္ေတာ္က မသိႏိုင္ဘူးေလ။ အာရွတိုက္သားေတြရဲ႕ ဓေလ့ယဥ္ေက်းမႈကလည္း တစ္ခါ ဆရာျဖစ္ဖူးရင္ အၿမဲဆရာပဲေလ။

၀န္ထမ္းလိုရင္ အတြင္းနဲ႔ျပင္ပကေခၚျခင္း
......................................................
၉၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက အတြင္းကပဲေခၚပါတယ္။ ဒီေတာ့ ေကာင္းတာက လုပ္ငန္း ပံုမပ်က္ဘဲ ဆက္သြားတယ္။ မေကာင္းတာက ကိုယ္လိုတဲ့အရည္အခ်င္း သူ႔ မွာျပည့္ခ်င္မွျပည့္မယ္။ လုပ္ေနက်မဟုတ္တဲ့ လုပ္ငန္းသစ္လုပ္မယ္ ဆိုရင္ ေတာ့ ျပင္ပက စိတ္ႀကိဳက္ေခၚယူတာက ပိုေကာင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ အရင္ အလုပ္က ပါလာတဲ့အက်င့္ေတြက အလုပ္မွာ ယဥ္ေက်းမႈ စ႐ိုက္မတူလို႔ အခက္အခဲျဖစ္ေစတယ္။ လက္ေတြ႕မွာမလြယ္ဘူး။

၀န္ထမ္းသစ္ ၀င္လာကတည္းက ထိုက္တန္တဲ့ လစာေပးမယ္။ ပညာရ ရေစမယ္။ လုပ္ခဲ့တဲ့အခ်ိန္ေတြ အလဟႆမျဖစ္ေစရဘူး။ ဒီမွာသင္ရင္ သင္၊ မသင္ရင္ အျပင္မွာ ဌာနကစရိတ္နဲ႔ သြားတက္ ခိုင္းတယ္။ ႏိုင္ငံျခား သင္တန္း လႊတ္ရင္ ေသခ်ာတာေတာ့ ေျပာင္းလဲသြားတယ္။ တခ်ဳိ႕သင္ ေပးၿပီးရင္ ေျပာင္းသြားတာမ်ဳိးရွိတယ္။ တားလို႔မရဘူး။ တျခားသူကို သင္ ေပးထားခဲ့ၿပီးရင္ သြားခ်င္သြား။ ဒီေတာ့ လုပ္ငန္းမပ်က္ဘူး။ သူနဲ႔ အခင္ အမင္လည္း မပ်က္ဘူး။ ဒီမွာလုပ္ေနပါတယ္။ ဒီမွာလုပ္ခဲ့ပါတယ္ဆိုတာ ဂုဏ္ယူေနရမယ္။ ဒီလုပ္ငန္းက ဘယ္ေတာ့မွ သိကၡာမဲ့တဲ့အလုပ္မလုပ္ဘူး။ အေရးႀကီးဆုံးကဒါပါပဲ။ လစာေငြကအေရးပါသလို ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ဘ၀တိုး တက္မႈကေရးႀကီး ဆံုးပါ။

၀န္ထမ္းထိန္းဖို႔ အေကာင္းဆံုးနည္း
..............................................
လစာေငြက အေရးႀကီးပါတယ္။ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းစုေပါင္း ေျဖရွင္းရတာ ပို ေကာင္းပါတယ္။ ၀န္ထမ္းက သူ႔အလုပ္ကို စိတ္ေက်နပ္ေနဖို႔လိုတယ္။ ၀န္ထမ္း ေတြရဲ႕ဘ၀ တိုးတက္မႈရွိဖို႔ လိုတယ္။ ဒါက ၀န္ထမ္း အတြက္ေရာ လုပ္ငန္းအတြက္ပါ ေကာင္းတယ္။ ၀န္ထမ္းက မိန္းကေလးမ်ားၿပီး ေယာက်္ားေလးနည္းတယ္။ လူငယ္သဘာ၀ ကိစၥေလးေတြရွိေတာ့ သတိ ထားရတယ္။ သူတို႔အခ်င္းခ်င္း အဆင္မေျပျပန္ရင္ အလုပ္က မတြင္ က်ယ္ ေတာ့ဘူး။

ဆရာဦးေသာင္းတင္က ကြန္ပ်ဴတာပညာရွင္ တစ္ဦးျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာ ႏိုင္ငံ ကုန္သည္မ်ားႏွင့္ စက္မႈ လက္မႈလုပ္ငန္းရွင္မ်ား အသင္းခ်ဳပ္ ဒုတိယ ဥကၠ႒ ျဖစ္တဲ့အျပင္ KMD ကြန္ပ်ဴတာသင္တန္း ေက်ာင္းနဲ႔ ကြန္ပ်ဴတာ ကုမၸဏီမွ အုပ္ခ်ဳပ္မႈဒါ႐ိုက္တာလည္း ျဖစ္တာေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းဆိုင္ရာ ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္မႈေတြက တစ္မ်ဳိးတစ္ ဘာသာ ဆင္ျခင္စရာ ျဖစ္ေၾကာင္း ပါ။

၀န္ထမ္းေတြထြက္သြားရင္ ကုိယ့္ဘက္က ခ်ဳိ႕ယြင္းခ်က္ရွိလို႔ပဲ
----------------------------------------------------------------
လြယ္ဟိန္းကုမၸဏီဥကၠ႒ ေဒါက္တာစိုင္းဆမ္ထြန္းက လူ႔စြမ္းအား စီမံခန္႔ ခြဲေရးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သူ႔ရဲ႕ခံယူခ်က္နဲ႔သေဘာထား အျမင္ေဆြးေႏြး ခ်က္ ေတြကို ေအာက္ပါအတိုင္း သိရွိရပါတယ္။

၀န္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ အေတြ႕အႀကံဳ
...........................................
လြယ္ဟိန္း ကုမၸဏီ၀န္ထမ္းက မႏၲေလးစက္႐ံုအပါအ၀င္ ၁,၆၀၀ ေလာက္ ရွိပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို အလြန္လိုက္ေလ်ာ သက္သာေစတဲ့ပံုစံမ်ဳိးနဲ႔ပဲ ခန္႔ထားပါတယ္။ ၀န္ထမ္းၿမဲေစဖို႔ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းက ႏွလံုးသားနဲ႔ ဆက္သြယ္တာပါ။ သူတို႔ဘာေတြလိုအပ္ေနလဲ၊ ဘာလိုခ်င္သလဲ ဆိုတာကို သိဖို႔လို႔ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ သူတို႔ဘက္က ခံစားၿပီး ဂ႐ုစိုက္ေပးတာ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။ ႏွလံုးသားေရးရာ ခ်ိတ္ဆက္ၿပီးေတာ့ မိသားစုဖြဲ႕ စည္း လိုက္တာ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။ ၀န္ထမ္းေတြ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရး လုပ္လာ ေအာင္ တြန္းအား ေပးတာပါ။ ကုမၸဏီကလည္း သူတို႔ကိုယ္ပိုင္ စီးပြားေရး လုပ္ႏိုင္ေအာင္ဖန္တီးေပးတယ္။ မူလကအေရာင္း ၀န္ထမ္းေတြကို သူတို႔ တာ၀န္က်တဲ့ၿမိဳ႕နယ္အပိုင္းေတြမွာ အေရာင္းကိုယ္စားလွယ္အျဖစ္ ကိုယ္ပိုင္ လႊဲေပးပါတယ္။ ကားငွားေပးတယ္။ ယခင္၀န္ထမ္းဘ၀က တစ္လ ကိုႏွစ္သိန္း၊ သံုးသိန္းရခဲ့ရင္ ကိုယ္တိုင္ဦးေဆာင္ၿပီး လုပ္တဲ့အခါ တစ္လကို သိန္း ၂၀ ေလာက္ ရသြားသူေတြရွိတယ္။ တစ္ႏွစ္ကို ၀န္ထမ္း သံုးေလး ဆယ္ ေလာက္ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း ေထာင္ႏိုင္ၾကတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္ထြက္တာ အလြန္နည္းပါတယ္။ ၁၉၉၆ ခုႏွစ္ကတည္းက ပီပီျပင္ျပင္ ဖြဲ႕လာတဲ့ လြယ္ဟိန္းကုမၸဏီ၀န္ထမ္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရွိေနပါတယ္။ တခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းေတြထြက္ တာရွိပါ တယ္။ ႏိုင္ငံျခားသြားၿပီး ပညာသင္တာမ်ဳိး ဆိုရင္ ကုမၸဏီက အေထာက္အပံ့ေပးပါတယ္။

၀န္ထမ္းလိုအပ္ခ်က္ရွိရင္ ကိုယ့္မွာရွိတဲ့၀န္ထမ္းကို သံုးတာနဲ႔ျပင္ပမွ ေခၚယူ သံုးတာႏွစ္ခုစလံုးမွာ အားသာခ်က္နဲ႔အားနည္း ခ်က္ရွိပါတယ္။ ၀န္ထမ္း ေဟာင္းကို သံုးရင္ သစၥာရွိမႈကိုအေျခခံၿပီး လုပ္တဲ့အတြက္ ၁၅ ႏွစ္ေလာက္ တြဲလုပ္လာတဲ့သူကို ဦးစားေပးတယ္။ ကြၽမ္းက်င္တဲ့၊ တအားေတာ္တဲ့ ၀န္ထမ္းကိုေခၚသံုးရင္ ကုမၸဏီမွာ ၾကာရွည္ေနခ်င္မွေနမယ္။ အတြင္းစည္း ထဲမွာ သံုးေလးႏွစ္ေနၿပီး ေတာ့ သိသင့္သိထိုက္တာသိၿပီးရင္ တျခားကို ထြက္သြားမွာစိုးရိမ္ရတယ္။ သိပ္ေတာ္တဲ့လူက ကုမၸဏီအတြင္းေရး အကုန္ သိသြားရင္ တစ္ေန႔ေန႔မွာ ကန္ထြက္သြားႏိုင္တယ္။

၀န္ထမ္းေတြအတြက္ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာသင္တန္းေတြဖြင့္ၿပီး သင္ေပးပါတယ္။ သင္ထားၿပီးလို႔မွ ထြက္သြားခဲ့ရင္ ကိုယ့္ဘက္ကခ်ဳိ႕ ယြင္းခ်က္ရွိလို႔ပဲ။ ခ်ဳိ႕ ယြင္းခ်က္မရွိဘဲနဲ႔ ထြက္သြားစရာအေၾကာင္းမရွိပါဘူး။ ၀န္ထမ္း စီမံခန္႔ခြဲ ရာမွာ ႏွလံုးသားခ်င္းဆက္သြယ္မႈကိုအေျခခံၿပီး ၀န္ထမ္းေတြဘက္က ခံစား ခ်က္ကို စာနာနားလည္ၿပီး ၀န္ထမ္းေတြဘ၀ ေကာင္းစားေရး အေလးထား တတ္တဲ့ ေဒါက္တာစိုင္းဆမ္ထြန္းရဲ႕သေဘာထားကို ေလးစားနည္းယူစရာ ေကာင္းလွပါတယ္။

၀န္ထမ္းေတြအေပၚ လုပ္ငန္းရွင္ရဲ႕သေဘာထား
----------------------------------------------------
ျပည့္ၿဖိဳးေက်ာ္ထေရးဒင္းမွ အုပ္ခ်ဳပ္မႈဒါ႐ိုက္တာဦးလွ ေမာင္ေရႊက လူ႔စြမ္း အား စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ သေဘာထားကို ေအာက္ပါအတိုင္း ေဆြးေႏြးခဲ့ပါ တယ္။

၀န္ထမ္း စီမံခန္႔ခြဲမႈအေတြ႕အႀကံဳ
...........................................
ကုမၸဏီကို ၁၉၉၄ ခုႏွစ္မွာ စတင္ထူေထာင္ခဲ့တယ္။ အၿမဲတမ္း၀န္ထမ္း ေလးရာေလာက္ရွိတယ္။ ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းကအစ ကုမၸဏီစရိတ္နဲ႔ သင္တန္းေတြေပးတယ္။ သံုးပံုတစ္ပံုေလာက္ရွိတဲ့ ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္း ေတြက လက္ရွိသူတို႔ရေနတဲ့ အခြင့္အေရးေတြက နည္းေနတယ္လို႔ ထင္ၾက တယ္။ အလယ္ဆင့္နဲ႔ အေပၚဆင့္ ၀န္ထမ္းေတြက အလုပ္ေျပာင္းတာ နည္း တယ္။ ယာဥ္ေမာင္း၊ ႐ံုး ၀န္ထမ္း၊ ဧည့္ႀကိဳစတာေတြက သူမ်ားနဲ႔တန္းတူ ေပးေပမဲ့ နည္းတယ္လို႔ထင္ၿပီး အခြင့္အေရး ပိုရမယ္ထင္တဲ့ေနရာကို သြား ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ သူတို႔အလုပ္မွာ စိတ္အားထက္သန္ေအာင္ ေႏြးေႏြးေထြး ေထြးဆက္ဆံတယ္။ သင္တန္းေတြေပးတယ္။ တတ္ၿပီးမွေျပာင္းရင္လည္း ကိစၥမရွိဘူး။ သူတို႔ကိုသင္ေပးလိုက္တဲ့အတြက္ ကုမၸဏီနာမည္ ဆိုးစရာ မရွိပါဘူး။

၀န္ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္း
..............................
လူမွန္ေနရာမွန္ မျဖစ္တာေတြရွိပါတယ္။ အရည္အခ်င္းရွိေကာင္းရွိေပမဲ့ ေပး အပ္တဲ့ လုပ္ငန္းတာ၀န္ ထမ္းေဆာင္ရာမွာ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ မျပႏုိင္ဘူး ဆိုတာမ်ဳိး ျဖစ္တတ္တယ္။ တခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းက လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ထူး ခြၽန္ ထက္ ျမက္ေပမဲ့ လုပ္သက္ႏုေနေသးတယ္ဆိုရင္ သူထြက္မသြားေအာင္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကိုလိုက္ၿပီး ထပ္ေဆာင္းေငြေပးရပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ ျပည့္ၿဖိဳးေက်ာ္ထေရးဒင္း၊ ေရႊမိသားစုထေရးဒင္း၊ ေဆာက္ လုပ္ေရးနဲ႔ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြရွိတယ္။ အလုပ္သမားေတြကို သီးျခား တာ၀န္မေပးထားဘဲ လိုတဲ့ေနရာမွာ သံုးတာမ်ဳိး အုပ္ခ်ဳပ္မႈ လြဲမွားေနတာမ်ဳိး ရွိတယ္။ အခုဆိုရင္ ေဆာက္ လုပ္ေရးလုပ္ငန္း ေအးေနတဲ့အတြက္ အလုပ္ သမားေတြက လုပ္ငန္း ေကာင္းေနတဲ့ ဟုိတယ္လုပ္ငန္းမွာ ၀င္လုပ္ေပးေန ၾကတာမ်ဳိးရွိတယ္။ ၀င္ေငြအက်ဳိးအျမတ္နဲ႔ ကုန္က်စရိတ္ကို ၾကည့္ၿပီး အလုပ္ ပါးေနတဲ့၀န္ထမ္းေတြကို သင္တန္းအလွည့္က်တက္ေစတာ၊ စာတမ္းဖတ္ပြဲ၊ ေဆြးေႏြးပြဲ တက္ေစတာနဲ႔ ေလ့လာသင္ယူေစကာ ထူးခြၽန္ထက္ျမက္ ေအာင္ လုပ္ေပးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ လက္တြဲေနတဲ့ အခ်ိန္မွာ ၀န္ထမ္း ေတြ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္မႈ တိုးတက္တာနဲ႔အမွ် ကုမၸဏီက ဂုဏ္ယူရမွာပါ။

ေရာင္း၀ယ္ေရး၊ ေဆာက္လုပ္ေရးနဲ႔ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းေတြ ကို စီမံခန္႔ခြဲေရး တာ၀န္ခံ ဦးေဆာင္သူျဖစ္တဲ့ ဦးလွေမာင္ေရႊရဲ႕ ေဆြးေႏြးတင္ျပခ်က္ေတြက ၂၀၁၀ ျပည့္ႏွစ္ကာလ ျမန္မာ့စီးပြားေရး အေျခအေနမွာ ၀န္ထမ္း ေရးရာစီမံ ခန္႔ခြဲမႈအေတြ႕အႀကံဳကို ဆင္ျခင္စရာ ျဖစ္ေၾကာင္းပါ။